Die 5S-Methode
Die 5 S stehen für:
- Sortiere unnötige Dinge aus
- Sauberkeit am Arbeitsplatz erhalten
- Systematisch Ordnung schaffen
- Standards entwickeln
- Selbstdisziplin gemeinsam verbessern
Die 5S-Methode
- dient der systematischen Analyse und Verbesserung von Arbeitsplätzen und Abläufen in Fertigung, Produktion und Administration
- legt mit den beteiligten Personen „Standards“ fest
- fördert die Eigenverantwortung der Beteiligten
- fördert und fordert die Selbstdisziplin aller Beteiligten
- ist die Basis für verschwendungsfreies Arbeiten
Ziele:
- nur das, was für den Arbeitsprozess benötigt wird, ist am Arbeitsplatz
- alles hat seinen definierten Platz
- Arbeitsplätze und das Umfeld sind sauber und übersichtlich
- durch Transparenz (visuelle Standards) werden Abweichungen sichtbar gemacht
Nutzen:
- sauberer Arbeitsplatz/-bereich - ermöglicht effizientes Arbeiten
- „best point“ ermöglicht blindes Greifen, kein Suchen erforderlich
- Arbeitssicherheit wird erhöht, weniger Stör- und Ausfallgründe
- schnelles Zurechtfinden für neue Mitarbeiter, Aushilfen
- geringeres Invest für Equipment erforderlich
- Motivation der Mitarbeiter steigt durch angenehmeres Arbeitsumfeld
- schnelle Reaktion und Hilfestellung bei der Analyse und Problemlösung durch das Management möglich